Unsur manajemen adalah sangat penting agar proses suatu organisasi berjalan mantap. Manajemen melibatkan semua faktor yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tertentu dari organisasi. Ia sangat terikat pada fungsi-fungsi manajemen kehidupan organisasi yang kompleks seperti fungsi pengambilan keputusan dalam perencanaan, penganggaran dan pengendalian program termasuk dalam penerapan model kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah unsur yang fundamental dalam menghadapi gaya dan perilaku seseorang. Hal itu merupakan potensi untuk mampu membuat orang lain (yang dipimpin) mengikuti apa yang dikehendaki pemimpinnya menjadi realita. Ia melibatkan unsur emosi yang pada kenyataannya dapat selalu berubah. Menerapkan kepemimpinan tidak selalu berjalan mulus. Boleh jadi karyawan yang dipimpin manajer merasa ragu-ragu akan kemampuan manajer, tidak jelas apa dan mengapa manajer menginstruksikan sesuatu, apatis terhadap manajer atau bahkan bisa saja menunjukkan konflik dengan manajer.
Gaya manajemen dan kepemimpinan yang diterapkan beberapa manajer mungkin menyaratkan adanya perbedaan keterampilan diantara mereka. Namun keduanya bukanlah sesuatu yang terpisah tetapi bersifat inklusif. Keduanya saling berinteraksi bahkan saling memperkuat yang bergantung pada situasi. Manajemen dan kepemimpinan merupakan elemen organisasi yang utuh dalam mengorganisasikan para karyawan untuk mencapai prestasi tertentu lewat proses pemotivasian dan pengembangan rasa percaya diri. Karena itu keduanya bisa disatukan dan disebut sebagai manajemen kepemimpinan. Jadi jika seseorang ingin menjadi menjadi manajer handal, dia pasti membutuhkan kombinasi ketrampilan dalam manajemen sekaligus dalam menerapkan ciri-ciri kepemimpinan. Permasalahan yang kerap dihadapi manajer adalah dalam situasi yang bagaimana dia harus melakukan sesuatu yang benar dan kapan pula dia harus melakukan sesuatu dengan benar. Sumber (adaptasi) : Tb.Sjafri Mangkuprawira dan Aida Vitayala Hubeis,2007, Manajemen Mutu SDM, PT Ghalia Indonesia.
Agustus 6, 2007 at 8:50 am
Jujur saya agak kesulitan membedakan antara manajer dan pemimpin, menurut saya itu adalah satu keatuan.
intinya sebagai manager / pemimpin jangan terpaku pada realita (here and now). Realita dapat memenjarakan manusia takkala ia berubah menjadi suatu keyakinan dan manusia yang menerimanya berpikir dogmatis. Untuk membangun hari ini hanya sebatas “to make something new in system”
Ingin membangun hari ini, esok dan esok dan esoooookkk… Yang dilakukan tidak cukup dengan inovasi melainkan invent the future dengan alat berupa kreativitas.. Yes!! to be creative, to create something original, thinking up a new system.
Agustus 6, 2007 at 12:26 pm
trims bung firman,
kalau menurut Donna Brooks dan Lynn Brooks (10 secrets of successful leaders):berpikir lintas fungsi-antardisiplin; punya gairah,energetik,dan kecerdasan emosional;mengelola jaringan pengetahuan;meyakinkan,mempengaruhi,dan mengkomunikasikan visi;menciptakan budaya integritas dan nilai; memimpin dalam lingkungan beragam;mengembangkan jaringan bimbingan;memperluas fokus global;membangun dan memimpin tim; dan mampu memimpin dalam lingkungan ambigo,tidak pasti,dan berubah.
Agustus 7, 2007 at 3:22 am
Istilah Manager dpt diasosiasikan kearah perilaku/behavioral sedang kepemimpinan kearah sosial, seorang manager mampu mengatur, menjalankan kebijakan, menyusun arahan, dsb sedang pemimpin mampu mempengaruhi, memotivasi, menciptakan budaya integritas dll.
seiring dengan pola kepemimpinan saya mengadaptasi dari Bung Emha Ainun Nadjib bahwa kepemimpinan itu ada 4 jenis :
1. Pemimpin yang halal : kehadirannya sangat dinanti-nanti, membuat orang senang, nyaman dan ketidakhadirannya membuat orang mencari-cari
2. Pemimpin yang mubah : kehadirannya biasa-biasa saja dan ketidakhadirannya kadang membuat orang mencari-cari
3. Pemimpin Makruh : Kehadirannya membuat orang merasa tidak nyaman dan ketidak hadirannya tidak membuat orang mencari-cari (biasa saja)
4. Pemimpin Haram : kehadirannya membuat orang lain menderita tidak nyaman merasa tertekan dan ketidakhadirannya sangat dinanti-nanti dan membuat orang bahagia.
wallohualam Bissawab…..
Agustus 7, 2007 at 6:02 am
bung ridwan,
terimakasih atas masukkannya yang berharga…..
Oktober 23, 2007 at 6:52 am
boleh tidak saya minta fungsi manager dalam manajemen dalam bentuk table
contoBidang\fungsi penjualan pembelian produksi pemasaran Keuangan
Perencanaan
Penyusunan
Pengaturan
Pengarahan
pengawasan
Oktober 23, 2007 at 3:05 pm
bung dodex: dengan mudah banyak sekali referensi tentang yang anda maksud baik di perpustakaan maupun di toko buku……salam
Maret 2, 2009 at 4:39 pm
dilihat dari fungsi manajemen dan kepemimpinan? Kepemimpinan adalah yang menentukan arah, sedangkan manajemen berusaha untuk mewujudkan agar arah tadi bisa tercapai.
Manajemen lebih peduli kepada pemilihan metoda, cara-cara agar tujuan itu bisa tercapai secara efektif. Itu tadi adalah konsep manajemen dan kepemimpinan dari Stefen R.Covey.
Maret 3, 2009 at 4:30 am
ya mas fikri….benar apa yang dikatakan covey itu…..dalam prakteknya memang tidak mudah membedakan porsi peran sesungguhnya antara fungsi manajemen dan kepemimpinan…..penerapan fungsi manajemen yang optimum seharusnya merupakan fungsi dari kepemimoinan juga…..
Juli 29, 2011 at 2:35 am
I used to be wondering if you ever considered changing the layout of the weblog? Its quite properly written; I enjoy what youve obtained to say. But maybe you could a small additional inside the means of material so people could connect with it better. Youve received an awful ton of text for only having 1 or 2 pictures. Maybe you could space it out better?
Desember 4, 2011 at 4:52 am
terima kasih mas atas info artikelnya, sangat membantu saya
Desember 7, 2011 at 10:12 pm
sama-sama kifli09…semoga bermanfaat